在认识深圳市山月园艺有限公司总经理苏克非以前，记者只听说过将自然景观浓缩在一个有限空间的盆景艺术，却没有听说过还有一种通过“造假”手法再造自然景观的大地艺术。然而，当记者在他的“造假”工厂领略了他所创造的“苏式山水”作品——料坑“千禧文化广场”以后，我才理解了什么叫“天工人可代，人工天不如”。苏克非似乎更加钟情于他所首创的“大地艺术”形式，不无得意地说：“我整个儿就是一个‘造假英雄’”。艺术道路上的4次自我否定

     在今天的国际园艺艺术界，就连泛亚易道、贝尔高林这样顶尖的景观设计机构，也会对苏克非及他创造的“大地艺术”和“苏式山水”敬重三分。之所以能够取得这样的成就，源于苏克非从绘画艺术、传统盆景艺术、现代盆景艺术到大地艺术的四次主动“自我革命”。

   1961 年生于湖北天门的苏克非，9岁就开始迷上了绘画艺术。在无书可读的“文革”期间，苏克非靠着临摹父辈留下的《芥子园画卷》等作品，打下了扎实的国画功底。随着艺术阅历的增加，苏克非清醒地认识到，绘画领域高手云集，自己没有受过正规的艺术教育，耗在这一行里，难有作为。14岁那年，他在无意间发现的一块朽木的纹理中看到了绘画与雕刻的联系，促使他将兴趣转到了以朽木为原料的传统盆景艺术。1982年，在中国工艺美术大师王士杰的扶持下，21岁的苏克非，在武汉举行了个人作品展，受到了湖北地区行家和媒体的关注，从此进入了盆景艺术圈子。1983年，他将自己的艺术旨趣转到了表现领域稍微宽阔一些的现代盆景艺术。经过3年磨砺，1986年，苏克非创作出了长达50米的中国首件现代盆景作品——木雕《长江万里图》，并先后在武汉市第二届盆景展和全国首届花卉博览会上获得一等奖，受到万里、陈慕华等领导的接见，张爱萍将军还欣然题词“几步走遍万里长江”。苏克非也因此从湖北天门供销社印刷厂临时美工的岗位，调到武汉中山公园，专门从事盆景艺术创作。但是，现代盆景艺术的表现空间依然是有限的，而此时的苏克非“胸中有千壑”，萌生了“大地艺术”的概念，他希望通过商业的方式，在更大的空间里将盆景艺术放大成公众艺术形式，变成一种可以大批量生产的产业。1989年，苏克非实行了第四次艺术转型。带着对大地艺术的梦想与深圳经济特区商业氛围和创业环境的向往，苏克非同年来到了深圳。

   艺术上的四次自我革命，在苏克非的眼前打开了广阔的创作空间，使他逐渐进入到 “蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的艺术境界，也为他带来了源源不断的财富。他实现了从物质自由到精神自由的飞跃。

4天假期拿回80万美元订单

   刚来深圳的苏克非，正好赶上了锦绣中华、民俗文化村等主题公园的建设。庞大的工程体量，为他实践“大地艺术”提供了极好的机会。与传统的山水景观艺术相比，苏克非独创的大地艺术，是一种与社区建筑、商业广场、主题公园、歌舞剧院、道路交通等现代建筑完全融合的环境艺术，表现出极强的社会亲和力。它采用天然或仿真材料，以大地为背景，依照自然地貌的纹理结构和工程所在的环境，用鬼斧神工的构图和大开大合的组合，巧妙地营造出各种主题鲜明、意境深远的仿真岩石、天然石、仿真名木等“苏氏山水”系列产品。更为特别的是，它采用计算机辅助设计、新型材料和现代工艺，按照事先设计好的模块，由工厂批量生产单体构件，再运到工程现场安装，实现了现代产业的大批量生产。与传统的人工现场雕塑景观制作工艺相比，具有高质量、低成本等核心竞争优势。经过3年的锤炼，苏克非最终完成了从现代盆景艺术向大地艺术的转型，并把纯粹的艺术形态逐渐推演成了一个相对独立的产业。

   在华侨城的3年里，苏克非很多时候只需要打着阳伞，开着电瓶车，到工地转转就行，根本用不着他亲自动手，日子过得十分轻松。华侨城集团爱才心切，不仅给他高薪，帮他解决房子和爱人的工作，还对他委以项目部经理的重任，目的就是希望他能够留下来。但他心里总有些不甘，这不是他来深圳的目的，也不是他理想中的生活。于是，上班之余，他在外揽着各种大大小小的 “私活儿”干，以充实事业上的饥渴。有一次，锦绣中华给了他4天休息时间，他却见缝插针地赶往法国法兰克福，参加在那里举行的的世界盆景展，拿到80万美元订单之后，又准时赶回来上班。

   1993年，苏克非离开华侨城集团，独立创办了自己的企业——山月园艺有限公司，从此游走在商业、他的“大地艺术”和“苏氏山水”之间。

  “苏氏山水”可把日本人气坏了

   苏克非知道自己的优势所在，只搞设计、生产和施工，销售以代理为主，并先后在新加坡、日本、美国、德国、瑞士、法国、香港等11个国家和地区建立了长期合作伙伴。通过这些代理网络，苏克非迅速拿下了日本东京都多摩动物园蝴蝶谷假山景观工程、日本“龙宫”餐厅、日本太阳城广场、日本东京江户川区临海水族馆、加拿大多伦多休闲广场、美国拉斯维加斯饭店、韩国超市、丹麦歌剧院、新加坡雷朋酒吧等多个国际大地景观艺术项目，在国际市场上树立起了“中国苏氏山水”的品牌。

   苏克非的“苏氏山水”系列产品，工艺先进，质量可靠，一交货及时，在国际市场上的价格却只有日本等先进国家同类产品的三分之一，因此，刚刚推出便抢占了，日本同行的大片市场。日本同行对苏克非“爱恨交加”，大叫“中国人太聪明了”。

   苏克非的“苏氏山水”系列产品在国际市场上采取的是低价战略，在国内的价格却是同行的10倍。尽管如此，还是受到用户的青睐，先后承建了深圳麒麟山庄贵宾楼、山东济南阳光舜城虎山仿真岩石整体包装、广东中山雍景园等多个大型公共景观项目。

   十年磨一剑。经过10多年的苦心经营，苏克非如愿以偿地把大地艺术从概念推进到一个庞大的、实实在在的产业。目前，苏克非的山月园艺有限公司在深圳园艺企业中是最大的，按照现代工业方式，进行批量生产的园艺企业也只此一家。

不合意的项目钱再多也不做

   虽然有了自己的企业，但苏克非始终生活在相对封闭的艺术世界里。苏克非的企业虽然是以公司的名义存在的，采取的却是工作室化的粗放式管理模式。不是他不懂得经营，而是不愿把工作变成一种约束。在他的工厂里，看不到老板和员工的差别，他和员工一样下工厂干活，他的员工也像他一样参与企业管理。只要完成了相应的定额，员工不用每天按时上下班。这种“乡村俱乐部”式的管理，反而唤起了员工的创造力，即使苏克非长期不到现场，员工们也会干得专心致志。

   苏克非不会像其他企业那样成天为钱发愁，但他的物质生活过得出奇的简单。他不喜欢应酬，不愿意过的结交朋友，不喜欢穿名牌的服装，看中了一件灰色T洫衫，他会买上一打，以至让别人觉得他长期没有换衣服。然而，苏克非却把艺术感觉看得比什么都重。在他看来，工作是一种创造和消遣，而不是赚钱谋生的手段。因此，他只接具有艺术创作空间和挑战性的项目，对于不合意的项目，给再多的钱也不做。

   也许正是这种心无旁骛的执着，苏克非才从一个9岁的画童，成长为世界园艺界知名的“造假英雄”。